FACTORES


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  1. Administración del talento humano: Procura el mejoramiento del servicio y de la calidad de vida del empleado.
  2. Liderazgo: Los jefes dirigen y orientan a partir de los conocimientos, habilidades y experiencias, dando ejemplo con su actuar conforme a las políticas de la empresa.
  3. Comunicación: Expresar opiniones e ideas y recibir información clara y precisa para mejorar las condiciones del trabajo.
  4. Trabajo en equipo: Estrategias que se implementan, orientadas a la promoción del trabajo a través de los jefes o lideres, con el propósito de mejorar cada vez.
  5. Competencia laboral: Reconocimiento integral por parte de la empresa acerca de sus conocimientos, habilidades y experiencia laboral, para así desempeñarse con destreza y calidad.
  6. Bienestar: Las condiciones de trabajo (Instalaciones y dotaciones, promoción de la salud y prevención de la enfermedad, asistencia social, espacios de recreación y de cultura).
  7. Incentivos: Pertinencia, calidad y equidad en la entrega de incentivos (Educación ara el trabajo y el desarrollo humano, descansos suplementarios, tiempo para estudio, bonos, becas para estudio, descanso especial, selección personajes destacados, felicitaciones publicas, condecoraciones y distintivos, premios) a funcionarios y equipos de trabajo con resultados sobresalientes.
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ELEMENTOS

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El clima organizacional cuenta con varios elementos, los cuales ayudan a la mej ora continúa de las organizaciones, desde las relaciones interperson ales de los empleados, hasta el crecimiento de la empresa como tal. Comunicación : Las organizaciones dependen de la comunicación para coordinar las actividades de sus empleados, ya que “cumple con importantes funciones en las organizaciones, principalmente en lo que se refiere a los procesos de producción, innovación y mantenimiento” (Fernández, 1991: 29) Conflicto y cooperación: El conflicto aparece cuando hay diferencias de pensamientos, de sentimientos o de proyectos entre los miembros del grupo de la organización. i se acepta la diversidad nace la fuerza del conjunto.  El conflicto se da cuando estas diferencias no tienen un espacio donde se puedan expresar o aunque se expresen no son comprendidas por el grupo y por lo tanto no se resuelven. Confort: Estar proporcionados a un bienestar o comodidad. Estructura: Las opi...
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IMPORTANCIA

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Tener un buen clima organizacional en cualquier empresa, es de gran importancia poder cumplir los objetivos, debido a que si los colaboradores se encuentran motivados, realizarán de manera correcta sus funciones y así aportarán de manera positiva al crecimiento de la organización. El clima laboral no depende de una sola persona si no de un conjunto.  un ambiente insoportable , sin interacción entre compañeros y un jefe tirano, minimizará tus ganas de trabajar y tú entusiasmo será nulo. Esto es  negativo a su vez para la producción de la empresa , así como su estabilidad, ya que la probabilidad de abandono del puesto de trabajo será mayor. 
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DEFINICIÓN

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El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes.  Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros. El clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organización.  El término clima organizacional puede ser sustituido por clima laboral o ambiente organizacional. El mejor clima organizacional se consigue cuando tanto la infraestructura, maquinaria y personal se encuentran en óptimas condiciones y no se interrumpe la línea de trabajo.
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